根據集團公司2025年員工教育培訓計劃。9月17日下午進行了《鋼興集團內部控制體系建設》的培訓。此次培訓是繼財務基礎知識培訓后，總部職能部門系列培訓的又一重要組成部分，旨在為事業(yè)團隊及相關業(yè)務骨干筑牢風險“防火墻”，為集團合規(guī)經營與高質量發(fā)展保駕護航，進一步提升集團公司及各子公司內部控制與風險管理水平。

本次培訓由集團公司審計部部長趙超主講，集團公司黨委書記、董事長黃威，黨委副書記、董事、總經理許睿等集團高管、各子公司事業(yè)團隊（經理人團隊）成員及關鍵崗位人員參訓。集團公司總經理助理陳健主持本次會議。 

本場培訓的內容體系嚴謹、直面集團現狀，主要涵蓋了以下五大核心模塊：首先提出內部控制概念及理論體系，夯實理論基礎，構建科學的內控認知框架；以鋼興集團內控現狀進行分析同時結合集團公司及各子公司實際，深刻剖析當前存在的短板與后續(xù)發(fā)展的機遇、風險，引發(fā)深度思考；隨后提出具有針對性和可操作性的內控體系建設方案的建設路徑，為各單位完善自身內控體系提供方法論；通過真實、生動的財務內控典型案例，將理論融入實踐，提升風險辨識和防范能力；進行總結，引導參訓人員將培訓所學轉化為具體的工作改進計劃和行動舉措。

知識與能力的提升非一日之功。本次審計內控培訓不僅是知識的傳授，更是風險文化和合規(guī)思維的宣貫。要求各位事業(yè)團隊（經理人團隊）及業(yè)務骨干充分發(fā)揮“頭雁效應”，將培訓所學，特別是“內控體系建設方案”與“行動計劃”轉化為規(guī)范管理、規(guī)避風險的實際行動，并帶動各部門、各單位員工共同提升風控意識，營造“人人講合規(guī)、事事防風險”的良好氛圍。